經營管理
三河口公司管理增值效果實打實
發布時間:2019-06-11 文章來源: 作者: 瀏覽:

 

在三河口礦業公司井下226材料巷的掘進工區材料區,錨桿、方木等十余種物料碼放整齊,材料卡標注詳細準確,而這些工作卻與掘進工區無關。

“只有讓專業的人干專業的事,才能實現以品質取勝、以質量取勝、以效率取勝?!痹摴救肆Y源科科長趙偉介紹,為提高物料運輸效率和質量,他們打破區隊分散運料的傳統模式,成立了“一站式”物流運輸隊,實施物料集中運輸管理,推動運輸效率提高了20% 。

這是該公司勞動組織優化的一個縮影。今年以來,面對爬坡過坎的繁重任務,三河口礦業公司保持戰略定力,堅持問題導向,立足管控精細化、規范化、信息化,全面構建管理升級、管理增值的長效機制,著力推動礦井高質量發展。

今年4月份,他們采取“雙軌制”全面開展崗位工作寫實,抽調專人成立6個跟蹤寫實小組,跟循環、跟全班全流程寫實,摸清了各崗位、各工序、各環節的有效作業時間。同時,注重結果運用,將寫實結果運用到勞動組織優化中,變掘進作業“三六制”為“二八制”、 變鉆孔施工“三人組”為“兩人組”,合并主通風機、瓦斯抽放站崗位,將礦燈房、便攜儀發放處合二為一。

該公司不斷推進智能化礦井建設,遠程監視和控制泵房、壓風機、架空乘人裝置、礦井主排水系統、主運皮帶機系統、礦井主通風機、瓦斯泵站等崗點,實現了無人值守,共計減少現場崗位工54人;投入使用TDS智能干選系統、自動化采樣機,取代人工選矸、取樣,提升了洗煤智能化水平。

一手抓裝備升級,一手抓管理增值。該公司不斷用科技化手段,推動管理的精細化、規范化、信息化進一步提升。

全層級自主管理平臺落地,實現了安全生產標準化、雙基資料、安全培訓、隱患排查等數據自動分析功能;

搭建手機雙預控平臺,實現了信息傳輸全覆蓋及問題發現、匯報、整改流程“零延誤”,整改閉合率達到100%;

加快推進ERP系統應用,把財務、供應、銷售數據全面納入該系統中,數據分析處理更加詳細準確,統計、對比更加便捷可靠,款項核算實現信息共享,消除了信息孤島;

開發“云課堂”,建立了安全培訓移動平臺,實現了培訓范圍全覆蓋,學習時間靈活,效果檢驗直觀,內部培訓率、效果檢驗率達到雙100%;

推進“三網”融合再升級,融入調度通訊系統,打造“四網”多聯動系統,實現調度通訊電話在瓦斯超限時聯動呼叫,提升了礦井安全保障力。

“改革永遠在路上。三河口礦業公司將扎實推動管理智能增值工程落地,持續釋放‘一提雙優’紅利?!痹摴窘浝砝钣郎硎?,面對礦山智能化浪潮,將堅持以管理智能增值為主線解決制約發展的問題,實現企業高質量發展的步伐更加穩健。

(通訊員 劉濤 曹士昌)