經營管理
新煤公司正反現場會開出工程質量高標準
發布時間:2019-06-07 文章來源: 作者: 瀏覽:

 

連日來,新煤公司先后在3412工作面、3416運輸巷、33輔助軌道下山等頭面召開正反面現場會,施工工程質量標準高的綜采二區等3家單位分別被重獎,工程質量標準差的綜采一區等3家單位分別受處罰,所有嘉獎和處罰全部落實到人。這也是今年該公司加強安全生產“體檢”,推進質量標準化建設的一個縮影。

針對問題和隱患,新煤公司堅持“誰的問題誰整改,誰的區域誰負責”原則,分門別類建立臺賬,按照整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實”要求,落實整改方案,細化整改措施,嚴抓流程管控,逐條逐項閉合整改。由安監處和專業科室負責跟蹤流程管控和復查閉合,對整改落實過程中出現的典型問題,嚴肅分析追責,嚴格考核通報,確保問題整改實效。

該公司樹立“開工即精品,精品保安全;工作零失誤,質量零缺陷;沒有最好,只有更好”的質量管理理念,增強全員安全質量標準化意識。完善質量標準化目標承諾、三級質量驗收、工程質量預警、質量分析、剖析幫扶“五項制度”,強化質量管理、星級工程創建、季度安全質量系統考評“三項考核”,推動工程質量由階段性達標向持久性達標轉變,由單項達標向全面達標轉變,由靜態達標向動態達標轉變。

該公司根據“三項考核”月度綜合評定結果,對采煤、掘進專業正規生產頭面,機運、通防專業硐室,以及主提主運、管線安裝等,分別評出最優和最差工程召開正反面現場會,并分別給予獎勵和處罰。各專業包保組成員不僅承擔其獎罰的20%,另外當月保證金考核兌現額分別翻倍獎、對半罰。

“現場安全質量抓得好,不僅對職工的安全有保障,而且月月有獎金,是一舉兩得的好事。因此,抓現場工程質量,我們的干部職工都很主動。”綜采二區區長蔡宇說。

在保證主要頭面和重點工程質量的同時,該公司還堅持工程質量與工作質量并重、質量標準與規范操作并重、井下現場與地面生產并重,抓好“零星工程”“零星崗點”的工程質量,全面提升質量標準,消除隱患死角。

(通訊員 劉慶路)