經營管理
七五煤礦:“首席員工”形成“頭雁效應”
發布時間:2019-06-07 文章來源: 作者:蔣振華 卜方超 瀏覽:

 

“電機在運轉時所產生的聲響頻率是一定的,我們在檢查這些設備時,要仔細聽電機有沒有雜、亂、重等異常響聲,如果有,那就說明電機出現了毛病,就需要進行檢修……”6月2日早班,七五煤礦2018年度首席員工、機電科維修班班長黃東在—800泵房,正向3名維修工講解他的獨門絕技——“聽聲辨位法”。

事實上,像這樣去找“首席員工”學習取經的事兒,在該礦已經成為了一種新時尚。為何“首席員工”能這樣受到大家的青睞呢?

今年以來,該礦為加強提升采、掘、機、運、通等專業工種人員的業務技能,組織各工種分別從理論知識、崗位描述、實踐操作等各個方面開展了技術比武活動,通過激烈角逐,進而產生相關專業方面的“首席員工”,在給其每月300元技術補貼的基礎上,優先納入年度“優秀員工”評選行列,優先提拔任用。與此同時,“首席員工”也必須承擔起全礦職工“培訓師”的責任,通過公開個人手機號碼、電子郵箱、微信等通聯方式,接受全礦員工的技能咨詢和技術幫扶,做到有求必應、有應必果。

“讓‘首席員工’有面子、有票子、有位子、有擔子,才能促使他們幫助更多的員工提升業務技能。”該礦勞動工資科科長張一偉介紹說。

綜掘二區綜掘機司機王增武是掘進專業的“首席員工”,因為他的綜機掘進技術在全礦首屈一指,所以,吸引了5名綜掘機司機拜師于他,并在員工中引發了比學趕超的“增武效應”。

“我們通過研究應用王增武的‘一看二檢三確認四到位’綜機掘進法,避免了操作中的小失誤、小偏差、小漏洞,每天能提高掘進進尺0.5米。”綜掘二區綜掘機司機胡永偉說。

“我和劉保印在一個班,每天干的工作也是一樣的,他為什么能成為‘首席員工’,而我卻不能呢?”綜采工區井下電鉗工付超在本單位開展的“對比權威‘首席員工’,看自身差距在哪里”的討論中對自己提出了疑問。為補齊自身短板,付超在班前會上以“抱拳禮”拜求采煤專業首席員工劉保印為師父。在工作中,他主動要求給劉保印當副手,小至停送電,大到檢修煤機、移變等設備中的每一個環節,他都認真學、認真記、照著做。經過半年多的學習和實踐,付超的業務技能得到了大大提升,3、4月份連續兩個月被評為單位的優秀員工,5月份還通過了井下電鉗工高級技工考試。

該礦還開設了“跟著首席學創新”“首席員工大講堂”“首席員工面對面”等專題課堂,采取“一師多徒”的模式,著力培育“精一行、通兩行、會三行、懂四行”的復合型人才隊伍。

“首席員工”形成了“頭雁效應”。自實行“首席員工”傳幫帶以來,已有10人在“首席員工”的幫助下獲得技師資格,5人獲得中級技師資格。不僅如此,員工技能的提升也有效促進了礦井安全和效率的提高,據統計,1至5月份,該礦“三違”人數以及各類設備故障率同比下降。