安全生產
高煤公司多措并舉構建“大安全”格局
發布時間:2019-06-11 文章來源: 作者:張程翔 瀏覽:

 

安全是企業發展永恒的主題。今年以來,高煤公司突出精品工程質量標準化基層基礎管理,嚴格落實安全隱患排查責任,持續推進智慧礦山、科技保安建設,不斷增強安全生產的綜合保障能力,積極構建“大安全”發展格局,確保礦井持續健康穩定發展。

◆ 打造精品工程“新名片”

“井下電纜吊掛水平誤差不得超過10mm,電纜溝之間保持70cm的間距,誤差不得超過10mm?!痹诟呙汗窘膛嘀行?,生產科科長叢興春正在進行精品化工程標準培訓。

質量標準化是礦井安全管理的重要手段。該公司堅持“不進則退,保持就是落后”的理念,汲取質量標準化管理經驗,新修訂了《精品工程質量標準化標準》,對涵蓋27項公共部分、51項專業部分的工程質量建設重新制訂了標準。

“我們從巷道設計、采煤工作面施工等主體工程,到管線吊掛、水溝挖砌等輔助工程,再到測量工具、自制工件、物料碼放等環節,都逐一細化了的精品化標準,切實使各項工程質量有章可尋、有據可依?!眳才d春說到。

為推動質量標準化落地,他們在各專業選取“一頭一面”作為示范,通過召開精品工程現場會的形式,樹立精品工程建設典范,推廣經驗做法,實現精品工程建設由點到面縱深式推進。

在此基礎上,他們還對質量不達標的專業召開反面現場會,深刻查擺存在的問題與不足,通過“正反現場會”的對比達到激勵先進、鞭策后進的效果,使質量意識更加深入人心。

◆ 織密隱患治理“防護網”

為切實強化安全管理,他們構建以公司層面為首、9大專業協同推進的“1+9”安全生產標準化組織體系,扎實推進全層級安全管理。

結合自身采區特點,他們進一步細化“隱患排查細則”,通過區域圖“點、數”管理法,對各項工作進行排序、劃分等級,明確檢查重點,利用“清單式”檢查、“重要點”盯查、“銷號法”復查等方式,確保各項制度落地生根。

他們嚴格落實本質安全評定準入制,創新實施采掘工作面全系統、全流程“一面雙全”管理制度。實行“安全質量終身負責制”,以“零容忍”的態度,推行員工零違章、設備零缺陷、現場零隱患、全員零事故、質量零偏差、責任零盲區“六零”管理。持續開展質量驗收員“沉區隊”活動,對流程和環節進行“雙管控”。采取定期與不定期相結合的方式進行安全抽查,對發現的安全問題,追究落實到直接責任人,推進由查現場隱患向查安全責任落實轉變。

同時,該公司實施安全質量重獎重罰制度,加大“三違”比率、隱患比率雙考核,認真落實“九禁止九杜絕”“十六個強化十六個嚴禁”和“六個凡是六個一律”,保持隱患排查的威懾力和震懾力。

◆ 用好科技保安“新武器”

自動化、信息化、智能化是煤礦安全高效可持續發展的關鍵舉措。該公司按照集團公司“一提雙優”建設要求,不斷提升“科技保安”能力。

他們為值班領導、帶班干部、區隊長及安監員配備了“雙防手機”,該手機在井下具備通話、定位、風險點查詢、圖像抓拍、數據上傳、設備狀態掃描等功能,實現在檢查過程中的影像留存、數據集控、及時共享,提高了安全管理效率。

“我們通過‘雙防手機’可以掃設備二維碼,查看設備運行和檢修情況,對于‘三違’和不達標工程可以及時抓拍取證,遇到突發任務與緊急事件還可以第一時間與井上下通訊聯系?!卑矙z員黃廣耀說。

今年以來,該公司大力推行科技保安專項行動,作為全省“機械化換人、自動化減人”示范礦井,他們通過持續深化“一提雙優”建設,制訂了涵蓋8大專業的38項裝備升級方案,井下系統實現地面遠程控制,機房、硐室實現無人值守,皮帶運輸實現智能集控,礦井安全水平顯著提升。

“安全工作只有起點,沒有終點。我們將進一步健全管理制度體系,層層加固安全生產防線,扎實推進管理智能增值工程,切實提升職工安全意識和礦井安全系數?!痹摴窘浝眈R勇說。